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¥ 1.0
在过去几周 [请注明日期] 中，越来越明显的是，您没有按照 [职位] 的期望完成分配的工作。在 [所有咨询和口头警告会议的日期]，您因这种不可接受的表现而受到咨询。到目前为止，情况没有任何显著改善。[部门] 重视您作为一名员工。本备忘录旨在让您充分了解这种情况，并帮助您提高工作表现。但是，重要的是，您要意识到改进的责任完全在您自己身上。
绩效改进计划备忘录 收件人： 发件人
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