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一、前言 本《合作社战略规划流程手册》由全国合作社联合会 (NATCCO) 委托巴彦社会企业家精神和人力资源开发学院编写，旨在建立一个知识资源中心，使联合会的成员和非成员合作社都能从中受益。 本手册主要改编自 Eduardo A. Morató, Jr. 博士的三本出版物（《战略规划与管理》，2006 年、《战略规划手册》，2019 年、《教育部战略规划与管理》，2013 年）。 本手册可作为任何合作社的指南，合作社可利用本手册开展战略规划流程，采用顺序、合理和分析战略方法，该方法以对环境的良好外部评估以及对战略制定合作社的全面内部评估所提供的证据为基础。手册通过明确阐述愿景和使命声明、目标、关键结果领域和绩效指标 (VMOKRAPI) 中阐明的最终目标，开始制定战略。接下来是外部评估 (EA) 和内部评估 (IA)，以确定制定战略的组织。最后，该过程以确定最佳策略 (S)、计划 (P)、活动 (A) 和任务 (T) 来完成 VMOKRAPI 并利用执行制定的策略 (SPATRES) 所需的资源 (RES) 结束。因此，许多学习莫拉托博士开发的这种战略制定模型的人使用的口号是 VMOKRAPI-SPATRES。该手册还可以作为在高等和研究生学术水平上教授战略规划和管理的学习材料，但也可供合作社聘请的为其进行战略规划的顾问和协调员使用。本手册旨在指导学习者逐步完成学习过程，其中包括由 NATTCO 首席运营官 Raul Calayan 以及 Bayan Academy 和 Bayan EDGE（企业开发者、种植者和进化者）的案例作者编写的案例。除合作社外，其他组织也可以采用和改编本手册，因为战略规划过程相同，只是案例不同。
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