机构名称：
¥ 1.0
通过会议和书面报告，就与设计协调问题有关的事项向该地区的管理层提供了状态和建议。就可能需要高层管理的投入和批准的敏感计划问题咨询。与其他地区，总部单位和外部合作伙伴进行协调，以改善项目交付。审查计划和设计相关的文件。执行各种活动，以提高部门产品，计划和服务的质量，例如Gathers Projects的“经验教训”；将技术信息传播给设计人员；为季度承包商外展准备电子表格；以及跟踪和日志设计标准决策文件信息。准备并更新各种报告，例如设计委托报告，执行摘要和设计委托协议。协调和跟踪管理审查会议。准备，坐标和管理顾问的任务订单。计划，坐标，管理，分析和监视与设计部门资源管理有关的活动。准备支出报告和监视开销支出。
DOT PM -0924：职位值班陈述-Calcareers
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