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在过去的十年中，越来越重视供应链管理作为一种企业可以在市场中获得竞争优势的车辆。商业环境一直在不断响应全球化的压力。在每个行业中，随着公司努力降低成本，提高利润并提高竞争激烈的全球市场中的生产率，供应商，制造商，贸易中介机构和客户的网络已经遍及全球。此外，供应链管理（SCM）一词在过去15年中的突出事件上升，成为一个重要的话题。尽管如此，在全球供应链中目前引起的问题和问题的文献中鲜为人知。本研究试图在复杂的商业环境中确定供应链绩效的关键动力，确定在实施新的供应链策略过程中所面临的行业障碍。该研究研究了全球供应链管理未来的挑战。该研究使用了书面研究回顾方法，其中审查了相关的经验文献以识别主要主题。对经验文献进行了批判性审查，以建立全球供应链管理模式和未来挑战。人类协作理论用于为研究提供信息。该研究将四类挑战分组为市场维度的技术维度，资源维度和时间维度。业务管理范式将很快融合到供应链管理的范式中。研究确定，供应链管理的未来会影响业务管理的未来，因为没有业务不会成为供应链的一部分。因此，这导致了有关全球供应链管理未来的敏捷性，适应性和一致性的建议。供应链应该足够敏捷，以便快速响应需求波动和供应突然变化的动态。敏捷性是一种供应链能力，可平稳地处理意外的外部干扰。它使供应链能够生存外部动力学的影响，并能够从任何初始冲击中恢复。供应链应具有适应性，要求组织及其供应链
全球供应链管理未来挑战
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