农业部很高兴为农业主管发布基于能力的框架（CBF）。设想皇家公务员委员会提出的CBF，以通过考虑现有绩效差距的不同能力发展干预措施来增强和增强公务员的能力和能力。此类举措不仅将有助于认识到组织中有效履行职责所需的关键知识，技能和能力，而且还指导他们提高工作场所的绩效和行为。根据CBF指南，农业部的农业研究与推广部和农业生产部的农业研究和推广部和农业生产部已完成了CBF的开发，该由两个部门代表。 团队通过一系列咨询，会议，在线调查，讲习班和集中的小组讨论与所有相关利益相关者进行了全面的承诺，以全力以赴，以验证他们的发现以提出有效而全面的文件。 我想赞扬成员精心提出整体CBF。 为农业主管确定了总共3个关键角色，9个关键角色，9个能力领域，18个关键能力和36个行为指标。 他们还进行了培训需求分析以评估绩效差距，并确定了在不同能力水平下所需的短期和长期培训计划以及其他能力发展干预措施。 最好的问候由两个部门代表。团队通过一系列咨询，会议，在线调查，讲习班和集中的小组讨论与所有相关利益相关者进行了全面的承诺，以全力以赴，以验证他们的发现以提出有效而全面的文件。我想赞扬成员精心提出整体CBF。为农业主管确定了总共3个关键角色，9个关键角色，9个能力领域，18个关键能力和36个行为指标。他们还进行了培训需求分析以评估绩效差距，并确定了在不同能力水平下所需的短期和长期培训计划以及其他能力发展干预措施。最好的问候部门有信心，为农业主管引入CBF将通过一致的专业和个人发展来增强服务交付，从而极大地受益。