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2023是过渡的一年。IWM在三月份曾担任总干事，戴安娜·李斯·DBE夫人（Diane Lees DBE）的离开，乔恩·卡（Jon Card）于9月份退休，并于9月份退休，并于9月份担任副董事，以及5月的卡罗·豪威尔·MBE（Caro Howell MBE）担任董事。领导力的变化导致了一段时间的归纳，反思和分享。在此期间，领导力和管理团队继续反对公司计划，包括在伦敦IWM伦敦开设新的Blavatnik艺术，电影和摄影画廊，以及在IWM Duxford的Breaking Ground，以在新的Weston Play区域开放。我们还完成了两个新的基础系统的交付，作为我们数字化转型计划的一部分，以及政府的公共机构基础设施资金II阶段（PBIF II）的继续交付。在这项为期三年的公司计划（2024-27）的过程中，执行领导团队将继续反思并开始在我们制定未来的愿景和长期战略的情况下在明年塑造IWM的方向。公司计划不会超过2026-27，以反映这段变化的时间，并需要在我们的优先事项和未来方向上完成更多工作。该公司计划（CP24）展示了我们对财务可持续性的关注，并支持我们的员工，受众，收藏和房地产。履行我们的法定责任的成本之间的差距是代表国家保护和保护收藏的成本与政府的赠款现在每年900万英镑。我们有许多相互竞争的战略重点，所有这些都需要解决。这种赤字是由自我生成的收入资助的，这限制了我们与战略目标相对的能力。没有额外的财政支持，我们将无法实现所有目标。因此，我们需要优先考虑经过多年投资不足需要大量资源的紧急基础设施活动。优先考虑这些活动将确保我们许多运营的安全和可持续性。但是，这将影响我们在其他领域进行创新的能力，包括我们的公共报价和收集访问。网络安全仍然是对我们运营的最高威胁之一，也是我们的主要投资优先事项之一。我们继续投资于我们的IT系统，以与培训人员一起优化对威胁的缓解，并与整个行业及其他地区的同行进行咨询。我们勤奋的IT团队实施标准并监视网络安全的当前趋势，以确保IWM的方法在击败威胁时尽可能主动。但是我们知道，我们需要做更多的工作来减轻日益增长的威胁。我们的网络安全措施需要自给自足，不可避免地会影响我们提供其他数字野心的交付，例如我们第二次世界大战电影的数字化以及一百周年之前的数字化，因为我们和其他人在纪念活动中使用。IWM的收集存储位于危机点。我们已经停止收集大型物体，因为我们没有更多的空间可用于其他物品。随着时间的流逝，这将导致IWM不再能够通过我们的收藏来记录战争和冲突的历史。因此，我们需要就空间利用率做出艰难的决定。从2025年3月开始，可以通过商业活动和
IWM公司计划2024-2027
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