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Mohamed Ashik Sulthan SL 5 1* SRM科学与人文学院副教授，SRM科学与技术研究所拉马普拉姆，钦奈校园拉马普拉姆，PIN：600 089 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 PérezPazmiño，PIN：070210 4增长支持者，增长CX Pvt Ltd 5 5 GM MES MAMPAD学院管理研究系助理教授（自治干扰，教育管理：理论与实践，30（6），2169-2175 doi：10.53555/kuey.v30i6.5680文章信息ABS本文研究论文研究了供应链弹性的关键维度和风险管理的关键维度，而全球供应链的越来越多。当代全球经济的特征是相互联系，复杂性和脆弱性，包括自然灾害，地缘政治紧张局势，大流行和网络威胁。这些中断强调了企业主动采用弹性策略来承受和减轻其不利影响的必要性。借助对现有文献的全面分析，本文综合了增强供应链弹性和风险管理的关键策略和最佳实践。首先要描绘供应链弹性的概念基础，阐明其多方面的性质，包括灵活性，冗余，敏捷性和鲁棒性。随后，它深入研究了供应链风险的识别和评估，强调了主动风险识别，评估和优先级的重要性。此外，本文探讨了一系列战略干预措施和旨在增强供应链的弹性和缓解风险的运营实践。这些包括采用了数字技术，例如区块链和物联网，以提高可见性和可追溯性，与供应商和合作伙伴的协作关系的发展，库存优化技术的实施以及建立替代采购策略。此外，本文研究了组织文化，领导力和治理结构在培养富有弹性供应链文化和促进有效风险管理实践中的作用。它还强调了连续监测，场景计划和自适应能力建设的重要性，以有效地导航不确定性和破坏。本文通过提供策略和实践的综合综合，以增强供应链的弹性并面对全球破坏，从而有助于现有知识体系。它提供了有价值的见解和实用建议，可以帮助企业强化其供应链，并确保在越来越动荡和不确定的商业环境中运营连续性。关键字：供应链弹性，风险管理，全球破坏，缓解策略，供应链动态。
缓解全球供应链中断的策略
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