摘要人工智能（AL）技术在工作场所中的集成已成为近年来讨论的焦点。虽然管理学者通常提倡一种方法来增加而不是代替人类劳动，但几乎没有考虑到人类增强策略的潜在缺点。因此，本文着重于解决工作场所中的人类增强可能引起的员工咨询服务。借鉴了八次半结构化访谈与行业和学术界的专家的见解，详细介绍了影响增强项目中管理决策的两个关键因素，并涉及增强策略和替代策略之间的模糊界限，尤其是当增强局侵蚀了人类工作的满意度时。