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沟通瓶颈和缺乏协作继续阻碍建筑行业的表现，导致最近推广建筑信息模型 (BIM) 作为技术驱动的流程改进平台 (Gu 和 London，2010)。BIM 被描述为政策、流程和技术的缩影，它将使建筑行业能够以数字格式生成、管理和存储项目数据以进行生命周期管理 (Eastman 等人，2008)。BIM 有望弥补沟通差距以及生命周期数据利用率低下的问题，这些问题是当前与行业相关的流程效率低下的核心 (Succar，2009)。然而，尽管组织努力开发 BIM 能力，但仍然缺乏标准化方法来评估在项目中交付 BIM 的能力和能力。最近，BIM 能力评估框架激增，提出了若干能力指示标准和属性。很少有研究试图确定这些标准是否真正表明了成功交付 BIM 项目的能力（Van Berlo 等人，2012 年）。这在资格预审和选择过程中更为重要，因为在组织签约加入项目团队之前，就需要这些标准来预测最有可能表现出色的组织。本研究的目的是使用由总承包商选择的设计公司案例研究，对预测的 BIM 能力和选择后的表现进行比较分析，这些设计公司在英国境内交付 BIM 项目。
BIM 能力评估的重要性
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