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摘要：许多案例研究表明，团队中非结构化的决策过程是导致事故的因素。在没有任何预配置解决方案的情况下，航空公司已经开发了决策模型。在本文中，我们概述并比较了不同的模型。我们讨论了汉莎航空和德国航空航天中心开发的 FOR-DEC。报告了一项关于飞行员使用 FOR-DEC 的经验的探索性研究以及与飞行员和非航空高风险领域的专家一起参加的研讨会的结果。当有足够的时间时，该模型可用于在复杂情况下进行结构化决策。此外，FOR-DEC 的一些扩展可能会有所帮助，例如，将专家知识整合到决策过程中，以及将团队明确整合到决策过程中。结果为使用 FOR-DEC 的示例有效实施、应用和培训决策工具提供了建议。
APAHF 航空团队实践决策工具：FOR-DEC 及其他
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