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新网络研讨会 - “图书馆领导者的人力资源技能：保持公平和法律的工具”
HR的图书馆领导者技能：与Steve Albrechtoverview博士保持公平和法律的工具2.0服务，安全和安全系列：图书馆的人力资源功能是一个复杂且不断变化的主题。筛查，雇用，培训和监督人员总是一个挑战。即使您有人力资源部门或专职人力资源经理，所有对员工负有监督责任的图书馆负责人（雇用，教练，分配工作职责，绩效评估）也必须有工作，更新的知识了解与在分支机构中雇用人员有关的人力资源问题。本届会议涵盖了新的人力资源方法，有用的准则和最佳实践。就业周期的长度和深度意味着所有图书馆领导者必须知道如何在法律和道德上采访申请人，船上新雇员，有效地管理所有级别的员工，并公平地促进。 （并偶尔需要进行渐进的纪律，终止和退休。）当员工留下只有想要留下的时间时，人力资源就会成功；做我们要求的工作 - 我们需要的质量；与他们的同事相处；并以同理心，耐心和技巧为我们的顾客服务。本网络研讨会引导您作为图书馆负责人，是您的角色的一部分 - 帮助您和他们取得成功。学习：创建成功的就业周期。雇用招聘过程。招聘过程。熟练的登机和新员工方向。
来源:Steve Hargadon博客图书馆领导者的HR技能：与Steve Albrecht博士一起保持公平和法律的工具2.0服务，安全和安全系列
图书馆领导者的人力资源技能：保持公平和法律的工具 与Steve Albrecht博士一起的图书馆2.0服务，安全和安全系列 Library 2.0服务 Steve Albrecht博士概述：
概述库的人力资源功能是一个复杂且不断变化的主题。筛查，雇用，培训和监督人员总是一个挑战。即使您有人力资源部门或专职人力资源经理，所有对员工负有监督责任的图书馆负责人（雇用，教练，分配工作职责，绩效评估）也必须有工作，更新的知识了解与在分支机构中雇用人员有关的人力资源问题。本届会议涵盖了新的人力资源方法，有用的准则和最佳实践。
就业周期的长度和深度意味着所有图书馆领导者必须知道如何在合法和道德上采访申请人，机上新雇员，有效地管理所有级别的员工，并公平地促进。 （并偶尔需要进行渐进的纪律，终止和退休。）当员工留下只有想要留下的时间时，人力资源就会成功；做我们要求的工作 - 我们需要的质量；与他们的同事相处；并以同理心，耐心和技巧为我们的顾客服务。该网络研讨会引导您作为图书馆负责人，他拥有人力资源作为您角色的一部分 - 帮助您和他们成功。
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