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如何向员工签发绩效改进计划？

2025年6月11日 15:00 33 Comments
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了解如何通过明确的步骤，智能目标，结构化的反馈和支持沟通来有效地发布绩效改进计划（PIP），以推动员工成长，而不仅仅是学科。这篇文章首次在电子学习行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
如何发布PIP？绩效改进计划（PIP）旨在指导员工达到设定的绩效标准，而不仅仅是作为一张纸。 Gartner说，PIP旨在指导那些没有达到工作目标并帮助他们改进的员工。应始终设置PIP来帮助员工发展，不仅是为了呈现射击的理由。一篇名为“ PIP”的卫报文章是解雇某人的“最讨厌”的方式，因为在大规模组织中被解雇之前，它已经很受欢迎。即使并不总是被接受，当它是故意的并且消息是打开的时，它可以极大地鼓励工人更有生产力，积极进取，并与团队其他成员更加富有成效，并返回同一页面。步骤1：确定何时启动pipyou，首先必须确保与员工的绩效有明确的和常规的问题。当某人不断犯同样的错误，例如反复失踪的截止日期或定期缺勤时，建议您采取行动。根据PeopleGoal的说法，有些迹象包括降低生产率，更大的脱节或较低的守时，尤其是对于曾经做得很好的员工而言。在现代，人力资源趋势鼓励管理人员积极主动。由于大多数组织将从2025年开始使用持续的反馈，并定期举行一对一的会议，因此通常会提早注意到问题。如果主动进行检测，则使用PIP的主要重点是开发而不是报告错误。步骤2：构建PIP Docucta良好设计的PIP应该全面，可行且透明。 PIP框架倾向于推荐以下七个最佳实践：定义智能目标，协作而不是决定，保持建设性的语调，提供支持/资源，安排定期检查，确保详尽的文档以及保持公平和客观性。 pip的每个部分
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