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如上图所示,成功模型陈述描述了公司重视的结果,例如将业务的不同部分整合到为客户提供的战略解决方案中。对于领导者来说,它简洁地说明了他们必须提供什么才能在组织中“获胜”。它故意不考虑如何实现这些结果,认识到有很多途径可能导致相同的结果。这种方法并没有消除对“如何”完成工作的关注——这也可以在模型中捕捉到。
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