机构名称：
¥ 3.0
目标 战略实施被视为组织成功的重要因素。组织的各种企业战略可能永远不会实施或在实施过程中失败。缺乏全面的战略知识、对组织层面员工的理解不足以及组织缺乏明确和可接受的战略实施概念可能会导致组织战略实施失败。由于伊朗战略管理文献中已经从不同角度翻译和研究了执行，有时没有明确的执行或实施概念，本研究旨在解释战略执行和战略实施之间的区别。本研究的目的是发展一种新的战略实施概念和性质，并设计一个有效组成部分在伊朗组织实施战略的过程模型。这将从高级管理人员和伊朗汽车工业战略的角度进行。
将战略执行的本质概念化为组织
主要关键词
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