机构名称：
¥ 1.0
库存管理的典型方法涉及供应人员（或库存技术人员）扫描和用手持设备或用剪贴板和纸张记录的护理用品。库存技术注释的供应需要补充或“提高到标准杆”，然后通常在同一天内的另一次旅行中重新填充垃圾箱。但是，通常会根据库存技术或“肠感觉”的经验来评估和补充此方法，这会导致计算所有供应和积压。此外，此过程导致产品到期和无法管理PARS。这可能会导致库存，有人会通知材料管理部门使他们加速交付用品（“需求电话”），或者护理人员将从其他位置搜索和提取物资。
供应链现代化：如何使您的方法与客户体验保持一致
主要关键词
相关文件推荐
