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高管摘要肯尼亚国家投资战略试图在五年期间 - 2024/5至2028/9，提高外国直接投资（FDI），国内投资（DI）和侨民直接投资（DDI）。尽管肯尼亚在世界银行在2019年截至2019年的业务方面的排名有所提高，但肯尼亚对FDI的吸引力仍在2020年至2023年之间停滞在1.41至15.7亿美元之间。在俄罗斯 - 乌克兰战争和巴勒斯坦 - 以色列冲突引起的地缘政治紧张局势引起的经济冲击之后，肯尼亚经历了宏观经济的不稳定。进口商品的价格上涨，包括基本食品，例如谷物和食用油以及由于中东供应中断而导致的高燃料成本导致通货膨胀率陡峭。在肯尼亚的债务与GDP比率达到历史上很高的时候，这与肯尼亚先令的快速贬值相结合。政府借贷导致利率上升，而2023年初的严重干旱导致进口量增加，从而加剧了贸易的负平衡。所有这些为肯尼亚造成了“完美的经济风暴”。政府通过MTP-IV绘制了一条新的经济增长途径。MTP-IV挑战肯尼亚，以生产她的消费，在出口之前为原材料增加价值，并扩大劳动密集型生产活动，以为年轻的肯尼亚创造就业机会。MTP -IV设定了FDI的雄心勃勃的目标 - 从基准年（2022/23）在2023/24的基准年（2022/23）上升至100亿美元，到2027/28美元。战略活动矩阵涵盖了5财年。di的目标是从2022/23的10亿美元上升到2023/24的30亿美元，到2027/28美元54亿美元。吸引投资本身并不是目的，而是一种获得社会经济益处，例如技术和技能转移，就业创造，经济多元化，收入增长，出口增长和增加产出的手段。为了使这些好处累积到肯尼亚，投资环境和商业环境必须既有吸引力（易于开展业务），又有竞争力（成本效益）。该战略的制定涉及对主要数据和二级数据的审查，这些数据用于确定投资的障碍以及解决方案所需的干预措施，还可以确定投资机会。主要数据收集是通过结构化的关键信息访谈，国家和县级和在线调查的公共部门讲习班。随后使用PESTEL方法对壁垒进行分类，并优先考虑最紧迫的障碍。The review resulted in a SWOT analysis for the Kenyan investment climate and business environment with the SWOT elements and the aforementioned barriers producing strategic elements clustered in 4 thematic key result areas or pillars: (1) attractive and competitive investment climate and business environment (2) promotion and facilitation of FDI, DDI and DI (in existing investment opportunities (3) utilization of incentivised zones and (4) De-risking FDI，DDI和DI在结果领域中确定了21个战略问题，并设定了相当数量的战略目标。63个战略计划（策略）是为了最大程度地减少投资障碍而开发的。关键活动由时间表和负责任的机构定义。此外，提出了高级战略要素 - 提出了战略任务，战略愿景，战略目标以及策略价值观和原则。对与投资相关的法律法规进行了彻底的分析，并为法律改革影响评估和投资申诉机制提出了建议。
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