Loading...
机构名称:
¥ 2.0

摘要。远程工作是管理者在新冠疫情后工作设计中的一个重要元素。在重新认识多样性的时代,雇主可能想知道多元化(性别和种族)和经验丰富的求职者对远程工作招聘信息的反应如何,尤其是对于高技能技术和管理职位。先前的研究表明,虽然远程工作允许员工灵活工作,但它可能会限制职业晋升前景,因此从申请人的利益角度来看,将工作指定为远程工作资格的净效应并不明显,尤其是在招聘女性和代表性不足的少数群体(URM)时。我们分析了一家领先的初创求职平台的求职者数据,该数据涵盖了 2020 年 3 月因 COVID-19 大流行而导致的停工前后的很长一段时间。为了解决远程职位指定可能与未观察到的工作和雇主特征共同决定这一实证挑战,我们利用匹配方法(以及利用突然停工的替代方法)来估计求职者特征对于其他类似的远程和现场职位发布有何不同。我们发现,提供远程工作可以吸引更多有经验和多样化(尤其是 URM)的求职者,在多样性较低的地理区域影响更大。职位发布状态更改为远程状态(其他所有条件保持不变)与女性求职者增加约 15%、具有 URM 状态的求职者增加 33% 以及求职者经验增加 17% 相关。使用申请数据,我们估计远程工作的平均补偿工资差异约为该劳动力市场公布工资的 7%。

远程工作与求职者多样性:来自科技初创企业的证据

远程工作与求职者多样性:来自科技初创企业的证据PDF文件第1页

远程工作与求职者多样性:来自科技初创企业的证据PDF文件第2页

远程工作与求职者多样性:来自科技初创企业的证据PDF文件第3页

远程工作与求职者多样性:来自科技初创企业的证据PDF文件第4页

远程工作与求职者多样性:来自科技初创企业的证据PDF文件第5页

相关文件推荐

2022 年
¥2.0
2024 年
¥1.0
2022 年
¥14.0