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尼泊尔电子钱包商业模式评估 Ghan Shyam Dhakal Mechi 校区，特里布万大学 电子邮件：gsdhakal50@gmail.com 摘要 本文旨在评估尼泊尔电子钱包所采用的商业模式元素，并找出其实施中的薄弱环节。本文还通过适当的数学解释提出了减少损失的方法。灰色 TOPSIS 法是一种数学解释工具，可用于分析原始数据。这项研究的局限性在于它基于消费者的意见，而不是基于公司的数据。虽然结果可能因客户而异，但研究中考虑的样本人群表明，电子钱包损失的原因是企业家未能正确识别收入来源。除了收入来源之外，电子钱包还应优先关注其关键活动、客户细分、关键资源、价值主张、成本结构、关键合作伙伴和外部关系。如果电子钱包按照这些发现优先考虑其活动，它的成功就不远了。关键词：商业模式画布、相关性研究、欧几里得距离框架、灰色 TOPSIS、规范化 简介 与大多数尼泊尔初创企业一样，尼泊尔的 IT 初创企业中很少有考虑过商业模式的一些要素，但其中大多数都没有认真考虑过商业模式设计。 商业模式是驱动组织所有活动的基础。它也可以被定义为组织采用或将要采用的流程的一系列原因，以创造和实现自我价值并打破他人的价值观。人们在创业中采用自己的工具和技术，并进行反复试验。这些自我设计的工具和技术在某种程度上与商业模式的某些要素相匹配，但绕过了要实施的主要思想。当初创企业采用的方法失败时，就会导致他们抄袭他人的商业模式。因此，尼泊尔的现代初创企业、产品和项目更倾向于在该国引入国际特许经营商，这在一定程度上避免了财务风险，但巨额国家货币被输出，而这背后的唯一原因是缺乏采用适当的商业模式。电子钱包，也被称为电子钱包或数字钱包，属于尼泊尔新兴创业公司类别。整个研究都将电子钱包视为所有创业公司的代表。ESewa 是尼泊尔电子钱包的先驱，也是市场份额最高的电子钱包，成立于 2009 年，目前仍处于亏损状态。其他此类钱包（如 CG Pay、IME Pay、ePrabhu、Khalti、iPay、Qpay 等）的状况很容易预测。电子钱包业务亏损的主要原因之一是缺乏适当的商业模式要素或缺乏适当的战略来实施商业模式要素。复制外国电子钱包的商业模式并不适合尼泊尔的情况。因此，电子钱包始终需要关注商业模式的所有 9 个要素，并根据新兴的市场细分概念设计每个要素中要执行的每项活动。但缺乏这方面的知识导致每个电子钱包都处于亏损状态，直到现在。因此，本研究的目的是找出尼泊尔电子钱包在实施商业模式时存在的缺陷，并提供必要的建议来改进目前的情况
尼泊尔电子钱包商业模式评估
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