机构名称：
¥ 1.0
建议 1：在制定战略框架时，本组织的领导层应尽早确定相关利益攸关方团体，并在适当情况下积极与他们协商，以便该框架尽可能反映共同愿景。该框架应遵循本报告中确定的战略制定方面的最佳做法和经验教训。此外，本组织的领导层应为框架的实施以及目标进展的监测和报告建立明确的流程。最后，本组织的计划和预算文件以及专题和地理战略和行动计划应以本组织的战略框架为依据。在相关情况下，必须考虑是否以及何时（即战略制定、报告、监测和修订的不同阶段）现有平台（如政府间委员会主席会议、监测机构主席会议、报告人组主席会议、欧洲理事会理事会和本组织其他独立机构）应或可以参与其中。
战略制定与报告评估
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