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选择一项或其他投资或计划的决策永远不会来自下面;始终是从上方开始,因此拥有战略项目投资组合管理办公室(EPMO),当然还有支持这些决定的治理模型。EPMO的模型和类型不是很小的,其与组织PMO的可能关系应在实施的治理模型中完美概述。将对理解为什么必须存在这两个工作单位(PMO和EPMO)有一种最初的抵抗力,但最终将理解它们可以是PMO的一个或一个演变。统计数据表明,那些不演变为EPMO的POP不会持续三年,而确实只能在第五年之后达到其最高成熟度。

战略项目管理:贫困管理学院与Axelos之间的基准测试

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