4。创建有影响力的学习解决方案。学习从业人员将更快地采取更快的态度,以齐头并进,重新锻炼和重新校准学习以支持优先事项。领导者和经理激发高表现和拥护共同价值观,行为和实践的能力至关重要。和未来的领导者必须从他们的经验初期开始系统地发展。除了领导者和经理之外,大多数员工都可以远离总部位置,而大部分是一般服务,现场服务和国家工作人员的组合。要吸引他们服务的员工,以较长的发展时间的课程将让位于较短和多种方式的精选学习资源,以更好地适合经理和团队的工作流程。对学习技术工具和技能的投资将使所有员工都可以与学习资源以及彼此建立联系。