机构名称：
¥ 1.0
•努力改善沟通和模拟所有互动中的完整性和尊重； •在部门的公司治理框架，政策和程序中运营，并确保所有部门活动的有效透明度和问责制； •使用适当的报告和问责制框架进行操作，以协调实现该部门战略目标所需的活动； •协作以实现共同的目标和最佳实践的协作，并适当促进业务改进； •根据需要代表主要战略整个政府项目的总干事； •通过领导和参与来促进部门内部的文化，组织和管理改革； •根据需要代表该部门对董事会，委员会和工作组的利益。
020558，执行董事战略改革
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