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本论文涵盖了大型制造企业可以如何实施和利用战略目标和关键绩效指标（KPI）来符合循环经济原则（CE），从而改善了可持续性和业务绩效。基于在西门子能源（SE）进行的案例研究，涉及文献研究，访谈研究和焦点小组，提出了一组精心选择的战略循环目标和KPI，以衡量，评估和驱动大型制造业企业中的循环性能。由于论文的野心是为SE以外的有价值的见解，因此专门针对SE的战略循环目标和KPI进一步概括，与学术界和其他大型制造业企业具有普遍相关。企业在给定部门内具有多种关键特征，例如广泛的材料资源流和复杂的价值链，因此战略目标和KPI通过降低维珍材料的依赖性，提高再循环率以及向循环商业模型的过渡来强调材料效率。虽然建议的目标和KPI普遍针对大型制造业企业，但建议各个组织进行内部调查和分析，以进一步量身定制和适应战略目标，并将KPI与特定的企业有关。
战略目标和KPI提高价值链...
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