商业环境的变化要求公司采用更具适应性的战略。商业战略不仅仅是规划,它需要有意义的信息支持。管理会计通过提供关键信息来补充商业战略,这些信息不仅限于成本效率,还包括客户满意度和质量管理。然而,管理会计实践 (MAP) 的采用被认为受到战略的影响。本研究使用 Miles 和 Snow (1978) 商业战略类型模型,研究了商业战略对 MAP 采用的影响,重点研究组织中使用的不同类型的商业战略如何影响 MAP 的采用。数据是从马来西亚的制造公司收集的。结果表明,大多数马来西亚制造公司采用三大类战略,即防御者、探矿者、分析者,只有少数被归类为反应者。结果表明,传统和高级 MAP 的采用水平也很高。本研究的结果表明,防御者和分析者类型对采用传统 MAP 有影响,而探矿者类型则影响了高级 MAP 的采用。