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摘要：根据 1982 年至 1993 年在澳大利亚进行的纵向研究，战略规划系统在大型工业公司的战略管理工作中发挥了重要作用。但自 20 世纪 80 年代初以来，战略规划发生了巨大变化，因为公司使其规划系统更加灵活，分散了战略规划部门或业务部门，将规划责任从员工转移到管理人员，并改变了企业规划部门的职能。此外，公司试图通过更加注重客户导向和总体质量管理来建立企业文化。他们增加了全球活动，同时通过收购和处置专注于核心业务活动。未来，预计全面质量管理和基准测试将会增加，公司将更加注重适当的培训和招聘程序。随着新一代掌权，领导力和企业文化变得越来越重要。各种形式的数字技术和人工智能将对战略领域产生重大影响。
战略规划与战略管理回顾
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