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尼泊尔的公共组织在实施战略计划时面临巨大困难，有时甚至连接受和拥有这些计划本身都困难重重。本研究考察了尼泊尔公共组织实施战略管理的潜在挑战。研究基于对尼泊尔行政管理学院和拉利特布尔地方法院参与战略实施的文件审查和采访。本研究基于 Kurt Verwiere 战略 - 承诺和协调模型。分析表明，战略的清晰度直接取决于组织在制定和实施战略方面的经验或参与程度，以及战略中固有的组织价值。研究发现，资金不足和资源分配不及时是这两个组织有效实施战略的主要障碍。尽管各级员工都参与了战略制定和行动计划的准备，但实施级员工对修订和审查过程并不十分了解。这造成了员工之间的信息差距，降低了实施所需的所有权水平。这两个公共组织的高层管理人员从未出现过承诺问题。在本研究模型中，所有员工的奉献精神对于战略和承诺的协调同样重要。
尼泊尔公共组织实施战略管理的挑战
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