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回顾 2024 年，我们会产生一些截然不同的感觉。一方面，我们今年没有打破很多记录，但这可能是我记忆中最成功的技术转让和商业化年份之一。您可以在第 6-7 页上查看标准指标，您会注意到，按照大多数标准，我们都略低于以前的基准。然而，有些事情我们没有很好的指标，但仍然是我们使命中非常重要的部分。事实上，如果我必须将我们的使命缩小为一个简单的目标：将创新转移到公共领域，在那里它们可以发挥真正的作用。而且，我必须说，我们绝对做到了这一点。经过数年（实际上是数十年）的努力，我们终于在两项令人难以置信的创新上锦上添花，这两项创新将改善这里、那里、任何地方的生活……甚至远离这个星球的局限。首先，Carecubes 及其经 FDA 批准的隔离设备将使各地的护理提供者在传染病爆发时更加安全。现在，Virtu- al Incision 的手术机器人平台可以为距离传统手术中心数百甚至数千英里的人们提供腹腔镜手术服务。是的，它甚至已经在轨道上进行了测试，从农村或发展中国家的人们到前往其他世界的宇航员，现在每个人都可以从内布拉斯加州的创新中受益。我们看到，Exavir、University Medical Devices、Automated Assessments 和 Impower Health 等公司取得了其他无法用标准指标轻易追踪的里程碑式成功。它们都是位于 UNMC 和 UNO 的初创公司，都在为争取 FDA 批准做准备。Exavir 在治疗艾滋病毒方面做得非常出色；University Medical Devices 为在 COVID-19 大流行高峰期声名狼藉的痛苦鼻拭子采样提供了一种优雅的解决方案；Automated Assessments 找到了一种更好的方法，让手术对重病患者更安全；Impower Health 拥有世界上第一台真正自动调节节奏的跑步机。还有更多正在酝酿中——顺便说一句，这些正在酝酿中的项目已经从我们今年推出的一项新的网络计划中受益。作为 Idea Pub 研讨会系列的一部分，我们现在每月都会举办“晨间版”，这是一个简短的节目，将大学创新者与可以帮助支持新发明的社区成员聚集在一起……以及我们有时围绕这些发明建立的公司。来自社区的洞察力和支持很棒，但我们也为董事会增加了一些绝对的专业人士。如果你看看第 10-11 页上关于专业知识的详尽介绍，你就会明白我在说什么。拥有这种水平的专业知识和经验的价值怎么强调也不为过。而且，正是在这样的背景下，我才能深知很快会有更多的事情发生。我怎么知道的？嗯，去年我们向发明家颁发了创纪录的 74 项专利，这无疑就是一个指标。尽管专利与商业成功的保证相去甚远，但它往往是迈向这一目标的第一步。看着我们所见过的最高专利堆，当然有理由感到乐观，因为这通常是我们（和潜在合作伙伴）第一次真正意识到一项创新可能有机会。它们最终会成功吗？诚实的回答是，没有人真正知道，而且在相当长的一段时间内也不会知道。毕竟，Virtual Incision 最早的专利几乎已经过时了。技术转让是一场持久战，我很自豪地报告，内布拉斯加大学创新者拥有持久力，可以继续为所有人创造一个更美好的世界。
2024 年度报告
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