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Aditya Duhan 邮箱：duhan.aditya07@gmail.com 摘要：在供应链管理领域，电子物流（也称为利用电子技术优化物流运作）引起了越来越多的关注。本文通过一个成功将电子物流整合到其供应链运作中的公司的案例研究，并讨论了电子物流（电子物流）的安装。本文分析了采用电子物流的利弊，并为正在考虑将电子物流整合到其供应链中的企业提供了建议。 关键词：实施、电子物流、供应、链、运营等 简介 电子物流，也称为电子物流，是利用技术来管理和改进供应链和物流活动。为了实现物流运作的实时跟踪、监控和协调，需要整合各种数字技术，如软件应用程序、传感器和通信网络。近年来，由于对物流和供应链管理的效率、速度和准确性的需求日益增长，供应链运营中电子物流的使用越来越受欢迎。这一要求主要归因于电子商务的普及。电子物流可以帮助组织通过简化物流流程、降低成本、为客户提供更好的服务等来提高其整体运营绩效。在公司开始将电子物流纳入其供应链运营之前，它必须首先评估其现有的物流流程，并确定可以利用技术来提高运营效率和准确性的领域。他们的下一步是对数字工具进行必要的财务投资，此外，公司需要确保其电子物流系统可供所有重要利益相关者使用，包括消费者、供应商和物流提供商。这些电子物流系统应该是用户友好的、易于使用的和用户友好的。除此之外，他们还需要保证他们的员工得到足够的培训和支持，以便他们能够有效地使用这些系统。下面列出了在供应链运作中采用电子物流可以采取的一些措施： • 确定电子物流实施的范围和目标：第一步是
供应链运作中电子物流的实施
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