机构名称：
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0. 评估外部环境，包括机遇和威胁（例如，从环境扫描、机构图、覆盖矩阵和/或利益相关者分析） 1. 确定机遇和威胁的优先次序并进行归类 • 如果每种机遇和威胁超过 15 个，则确定其优先次序（例如，通过投票） • 集思广益，确定哪些机遇和威胁可以相互关联 谁应该参与下一步？ 通常很难与 15 人或更多人的团队一起进行第 2 步，尽管这是最理想的情况。或者，1-5 人的核心团队可以执行第 2 步。但是，流程协调员不应该在休息时单独完成此操作。 2. 制定战略选择。制定战略选项： • 应对一个或多个机会和/或威胁 • 行动（或结果）与产出、投入、使命、愿景和/或关系相关 • 直截了当（显然与机会和/或威胁相关），但 • 也富有创造性（可能有不止最明显的回应。并且您可以考虑应对新趋势、机会和威胁的新解决方案） • 您可以开发与同一机会或威胁相关的多个选项 • 对于每个威胁或机会，尝试制定至少一个战略选项 3. 根据与 SOP 矩阵的相关性对选项进行评级（请注意，这只是初步选择） • 您的 BQ 中的标准，和/或 • 组织的使命和愿望 注意：不应使用可行性标准进行评级，因为仅在 SOR 期间将外部战略选项与内部可能性进行匹配 评级可以单独进行（给每个人大约 5 票）或联合进行。每个 SO 可以获得 0-3 票。选择 3-6 个最相关的选项，在战略定位期间进一步考虑 4. 跟进 • 实施关键要素的内部组织分析 • 战略定位（SOR），最终选择一组（战略选项）
MDF 工具：战略选择
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