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第2章管理控制过程和组织检查计划要求2-1。简介。a。管理控制过程（MCP）的目的是加强陆军指挥官和经理的问责制，以建立和维持有效的管理控制，并为他们评估这些控制措施的灵活性。所有指挥官和经理都有固有的责任，以建立和维持有效的控制，评估风险领域，确定和纠正这些控制措施的弱点，并保持上司的通知。在这方面，《完整性法》和OMB通函A-123将此固有的责任编纂为编纂。陆军法规11-2，管理控制和MEDCOM MCP手册，目前在网站http://www.cs.amedd.army.mil.mil/ameddir/tabd.doc中找到，提供了有关MCP的详细信息。b。组织检查计划（OIP）的目的是管理命令中的所有检查。这是一项全面的书面计划，旨在解决外部机构计划的所有检查和审核。OIP的目的是将检查和审核分为一个集中在命令目标上的单一凝聚力计划。根据命令的水平，OIP将包括命令检查，员工检查，员工协助访问和外部检查。有效的OIP允许指挥官使用这些检查来识别，纠正和防止命令中问题的再发生。陆军法规第1-2-2段，第3-2段，提供了有关组织检查计划的详细信息。指挥官在确定或评估准备就绪时还应使用OIP来补充和加强其他评估信息。c。指挥官应同时安排MCP和OIP检查，以限制任务成就的注意力。本章适用于OIP和MCP检查。Lotus Notes中发布到VETCOM库数据库的报告模板满足了这两个要求。2-2。检查。a。 HQ Vetcom将检查每个区域兽医命令（RVC）；国防部军事工作犬兽医服务（DODMWDVS）；以及使用Lotus Notes中的Vetcom库数据库中发布的适用清单，每2年使用食品和诊断实验室（FADL）。此检查的结果将保留在Vetcom HQ；副本将提供给功能单元经理。
MEDCOM Pam 40-13 陆军部...
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