机构名称：
¥ 5.0
管理摘要：较低级别的组织的创新者如何获得创新的批准，尤其是当他们的想法不容易符合其组织的战略时？为了探讨这个问题，我们在硅谷的14家公司中对创新者及其决策者进行了138次访谈。我们发现，成功的创新者通过重新思考公司的当前和潜在资源来塑造一个支持其创新的故事。然后，他们使用这个故事来说服决策者的创新创造了独特的竞争优势。与传统的智慧相反，决策者即使没有外部验证也批准了此类创新，仅基于创新者在描绘其对公司资源的重组时的成功。
创新者如何在战略制定过程中重新构建资源以获得创新的采用：
主要关键词
相关文件推荐
