机构名称：
¥ 3.0
以前的管理激励措施强调了现金的收入和利润率，商业团队有时在同一客户订购了两个零件：一套基本计划的大修，以及一组更高级的零件，以防万一客户愿意为更好的绩效付费。增加了高水平的库存，运营团队保留了大量的缓冲库存，以弥补诸如低预测准确性，与销售团队缺乏沟通，供应商交付绩效差的沟通以及对不同站点库存的有限视图。然后有一堆过时的备件，包括通过收购继承的取消订单和项目的定制零件。9
精英服务组织如何改变其服务供应链
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