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引言作为一个组织，英国运动致力于利用运动的力量和平台，以推动平等，多样性和包容性（EDI）和可持续性的积极变化；散步，利用我们的声音激发他人行动。这包括利用我们的购买力来推动供应链中改进的做法。UK Sport的年度非付款支出约为100-15万英镑。我们购买力的规模和多样性为有效的合作伙伴关系提供了很大的机会，以实现价值并鼓励创新的方法。edi在采购多元化的企业中是由来自种族多元化背景的人或残疾人或LGBTQ+社区的妇女拥有，管理和控制的51％的企业。供应商的多样性重点是建立一个多元化的供应链，旨在增加代表性不足的群体在公共和私营部门组织的采购过程中。从以前代表性不足的供应商那里采购产品和服务可以增强供应链多样性。研究表明，供应商的多样性对组织的长期增长有积极影响，并且成功的供应商多样性计划导致长期关系，从而在供应链中提供了较高的价值。供应商多样性的目的是创建一个平等的市场，无论其身份或背景如何，所有参与者都开放机会。在英国体育运动中，我们希望吸引各种各样的人才来支持我们的工作。为了帮助我们实现这一野心，重要的是，员工在招标商品或服务时通常会应用这些准则。组织政策是，在离开英国体育运动后的两年内，任何前职员都不得被任命为顾问。可持续采购国际标准，ISO 20400：2017可持续采购将可持续采购定义为“在整个生命周期中具有最积极的环境，社会和经济影响的采购”。提供进一步的细节，《联合国可持续发展目标》 12：负责任的消费和生产是指“服务和相关产品的使用，这些产品响应基本需求，并带来更好的生活质量，同时最大程度地减少了自然资源和有毒物质的使用，以及废物和污染物的排放量，而不是在服务或产品的生命周期或产品中，以使未来生成生成的需求不大。”
EDI和可持续性采购指南
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