Section 1: Collaboration and Feedback Loops The Maryland Department of Human Services, Social Services Administration (DHS/SSA) continued to engage families, children, youth, tribes, as well as legal and court partners in meaningful and substantial collaboration through its established Implementation Structure that includes an array of Implementation Teams, Networks, Workgroups, and connections to a number of advisory boards (i.e., Provider Advisory Council, SSA Advisory Board, Youth顾问委员会）和地方社会服务部（LDSS）主任和助理董事小组。通过这种结构，DHS/SSA会定期审查当前的数据性能，评估机构优势和改进领域，并制定战略计划，以提高安全性，永久性和福祉。DHS/SSA一直与马里兰州的家庭联盟（MCF）继续合作，以帮助将家庭声音带入其实施结构中的各个团队，以各种策略来招募来自全州代表各种人群的其他家庭。MCF招募了背景多样的人，并且在儿童福利系统中具有生活经验。这允许跨种族和经济地位代表。此外，每个SSA实施团队成员都有各种各样的州，地方和社区机构代表并为团队的目标做出贡献。实施团队成员代表了各种背景以及他们所服务的儿童和家庭，许多人都有服务不足的历史。SSA利用这些观点来告知该机构的策略和我们工作的方法。DHS/SSA于2022年9月开始与州长社区倡议办公室举行双月一次会议，对政策，过去的合作以及有关确定为美洲印第安人的青年的数据进行了审查。在2023年，马里兰州印度事务委员会（MCIA）代表将在永久性会议上进行演讲，SSA工作人员将在MCIA会议上举行有关我们当前的工作和合作。除了与关键利益相关者合作之外，DHS/SSA还继续使用反馈循环和实施结构中的DHS/SSA持续质量改进（CQI）周期（CQI）周期。