机构名称：
¥ 1.0
他在水上的典型企业旅程始于实施工艺和活动，以管理公司在公司具有高度控制或影响力（通常拥有和运营资产）或直接支出的业务的部分地区。这项早期活动的大部分是由依从性和内部风险减轻驱动的，并且集中在供应链的“顶级”层上。然而，这通常“隐藏”水的真正影响，因为传统的物质方法的框架倾向于使用控制和支出的镜头，这通常优先考虑供应链的“顶级”层，而供应链的“顶级”层通常（通常取决于行业），而（取决于）水不依赖或低影响。随着公司扩大物质的镜头，并更好地了解其运营（通常超出其1层供应商）和水之间的联系，这些公司计划的框架从管理层转移到管理。为什么？因为公司很快意识到他们对盆地一级的共享水资源的控制有限。仅围绕提高的效率和管理层构建的狭窄水计划将不足以减轻由共同的水依赖性驱动的水风险，并且将无法支持业务弹性和连续性，或者利用与水相关的机会。
推进水管理
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