这项研究系统地回顾了供应链管理框架内人力资源(HR),可持续性和道德规范的整合,从而阐明了人力资源实践在增强供应链的可持续性和道德完整性方面的关键作用。采用系统文献综述,再加上内容分析,这项研究仔细研究了各种数据库的学术文章和案例研究,重点是2000年至2024年。该方法取决于精确包含和排除标准,以提炼相关文献,然后进行严格的内容分析,以识别流行的主题和见解。主要发现表明,包括人才管理,培训和发展在内的战略人力资源实践以及领导力培养,对于将可持续性和道德考虑嵌入到供应链运营中至关重要。这些实践不仅促进了一种可持续性和道德的文化,而且还推动组织变革朝着更可持续的供应链模型迈进。审查确定了可持续供应链管理的双重挑战:全球供应链的复杂性以及对透明度和道德行为的不断增长的需求,既提出了重大的挑战和创新机遇。最后,该研究强调了人力资源在可持续和道德供应链管理中的关键作用,强调了将可持续性纳入人力资源实践的必要性。为组织和人力资源专业人员提供战略建议,以浏览供应链可持续性不断发展的景观。该研究要求进一步研究人力资源实践与供应链可持续性之间的动态相互作用,尤其是在新兴技术和全球供应链复杂性的背景下。
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