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运营计划莎拉·科廷汉姆（Sarah Cottingham）概述了ICB的计划要求以及2023/24期间经历的上下文运营交付和财务挑战。2024/25的增长资金量将比往年少，但是该系统仍将保持运营交付和绩效改善。因此，以降低的成本来提高服务的访问和绩效将需要提高生产率和效率以及强大的计划，这些计划也与劳动力，需求和能力，活动，活动以及绩效和财务的多个计划领域相结合。绩效和财务建模以及整个系统合作伙伴的讨论正在进行，以同意可以解决财务可持续性以及运营交付的最终计划。这些计划将建立在现有工作的基础上，例如伦敦东南部的商定系统优先事项，伦敦东南部，共同的远期计划和运营计划，以及中期财务战略制定了未来几年的分配策略。所需的联合远期计划刷新将通过审查去年的现有计划的绩效，以通知2024/25及以后。董事会将定期获得更新，并鼓励在计划最终确定任何想法。anu Singh欢迎这篇论文，指出了董事会需要平衡对全国范围内设定的重点和义务领域的监督，并需要将注意力集中在从长远来看，以实现提高绩效所需的新操作模型。董事会指出了更新。3。3.01莎拉·科廷汉姆（Sarah Cottingham）指出，回应的工作认识到，需要新的工作和改进方式以及即时行动。例如，在门诊重新设计中，旨在实现转换并在短期内解决积压的同时进行转换。旨在确保患者首次获得适当服务的倡议使患者受益，并避免服务之间多次切换。越来越多地采用人口健康方法来解决等待名单或访问紧急情况的人的问题，这有助于确定过度代表性服务或需要特殊支持的患者组。安德鲁·布兰德（Andrew Bland）指出，作为达成平衡的财务计划的一部分，每个计划都需要证明其影响是合理的，并且几乎没有酌处权在没有明确帮助该系统实施其计划的事情上花费。
综合护理委员会 - 公共议程会议
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