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如何重新考虑您的L＆D策略中期

2025年7月28日 17:00 33 Comments
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您不需要一个新的计划，而只是一个更清晰的计划。本文分解了6个聪明的中年举动，以重新考虑未来几个月的L＆D策略。从重新确定技能到重置指标，这是如何保持学习与H2的业务保持一致的方法。这篇文章首次在电子学习行业上发表。

来源:eLearning行业 | 在线教育博客
重新考虑您在世界经济论坛下半年的L＆D策略，预计到2030年，有39％的核心技能将会改变。这对未来来说不是问题。现在是一个问题。然而，许多组织在一年中的一半，并且仍在去年第四季度制定的L＆D策略。在快速转移的角色，不断发展的技术和混合团队动态的气氛中，就像在上一季的地图上航行一样。事实是，大多数学习团队都没有落后，因为他们缺乏工具或内容。他们落后是因为他们没有停下来重新校准。年中不仅仅是检查站。在技能和业务需求之间的差距太大以至于无法关闭的差距之前，重新考虑L＆D策略是您最好的选择。因为技能不稳定不是未来的风险，它正在重塑您的员工队伍。而且，如果您的学习策略不会随之变化，那么您的影响也不会随着业务而扩大。“设置和忘记”一月份的学习学习计划的问题已经在7月之前已经过时了。但是，它们经常发射一次，并保持不变。这种“设定和忘记”方法导致：与不断发展的业务需求的不一致使NONGEAGHAMENN对什么是对工作的培训模型的反馈，根本不会在动态的工作场所中坚持。目前，下半年（H2）的三个转变正在重塑能力建筑物需要的外观。这是什么上升，以及为什么它应该位于您中年重新校准的中心：1。在AI驱动的世界分析技能中，分析思维一直很重要。但是现在，它们已成为员工如何与AI合作的基线，而不仅仅是使用I
模型的 校准的 需要的 技能 差距 不仅仅 最好的 驱动的 分析 关闭的 团队 合作的 计划的 不一致 动态 未来的 业务 建筑物 工作场 为什么 忘记 不稳定 学习 关闭 检查站 工作的 重塑 发展的 AI 策略 工作场所 重新考虑 不会 动态的 转移的 世界