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前期分析如何帮助 L&D 领导者事半功倍
使用此信息来改进未来学习计划的设计和开发，包括您对分析过程的方法。这篇文章首次发表于 eLearning Industry。
来源:eLearning行业 | 在线教育博客关于分析过程的常见误解
特别是在业务波动时期，L&D 领导者可能面临资源减少的问题，无法完成工作或完成其他部门交给他们的企业培训请求。鉴于这些限制，他们可能会倾向于直接进入程序设计和开发，而不进行任何前期分析，认为这样可以节省时间和金钱——但最终却不得不重新审视解决方案，因为它没有针对正确的需求。
企业培训您是否曾遇到过类似的情况？不幸的是，跳过预先设计分析有时最终会导致长期成本增加。您可能会错过根据分析结果创造更好、更全面的学习体验的机会。另一方面，如果您能够掌握哪怕是小型快速分析的技巧，您就可以成为一名积极主动的 L&D 专业人士，成为做出有效决策和事半功倍的专家。
预设计分析让我们深入了解一些关于分析过程的常见误解，以及如何让这个过程为您服务（而不是对您不利），因为您准备阐明预设计分析的价值，以获得更好的学习者和业务成果。
预设计分析不必冗长或昂贵
当时间紧迫且预算紧张时，即使是简单的小规模分析也将有助于产生洞察力，可以为设计提供信息，从而获得更好的整体产品。问几个关键问题，例如：
- 现在什么有效？什么不起作用？我们的痛点是什么？人们对我们的解决方案有何感受？我们需要看到什么结果？
开发预设计分析的关键考虑因素
不确定从哪里开始？以下是一些想法，可帮助您在接下来的几个月内开始使用前期分析做更多事情。