Scrum是基于项目学习的经过测试的组织工具

什么是Scrum?为什么我的争吵:使用项目管理工具用于PBL Scrum工具支持Scrum仪式,包括计划冲刺,跟踪日常工作,精炼积压以及使用过去的数据来继续改善。当人们共同完成这些任务时,Scrum工具可以通过将作品与[…]

来源:教育博客桌

什么是Scrum?

为什么我混乱:使用PBL的项目管理工具

Scrum工具支持Scrum仪式,包括计划冲刺,跟踪日常工作,精炼积压以及使用过去的数据来不断改善。当人们共同完成这些任务时,Scrum工具可以通过将作品与其价值联系起来来帮助他们保持专注。

如果您是与PBL学生一起从事项目的老师,您知道由于多步骤过程,PBL可能会凌乱且难以跟踪。佛罗里达州北棕榈滩音乐学院的设计思维老师Todd Lavogue非常了解。 Lavogue是《为什么我的Scrum:使用项目管理工具》文章的作者,很难跟踪每个学生,每个任务以及每个PBL项目管理过程。

Lavogue看到了一个关于硅谷的科技创业公司的情景喜剧,试图将其产品准备好以供消费者使用,截止日期正在临近。 Lavogue看到了一个疯狂的场景,在那里,团队开始抓住帖子,并从白板上写下了帖子,从事邮政上写的任务,并通过白板上的各个列将任务从左到右移动。 Lavogue开始在线研究这个神奇的板子,他喜欢没有Scrum板的图像是一样的。他开始更改为Scrum板,以满足学生的需求。

pbl中的Scrum板过程

Lavogue认为无需过度复杂化的过程,因为Scrum板是可配置的。 Lavogue具有五列的迭代:

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团队 做 做 同行评审 完成
标题
团队名称或交付名称在笔记卡上的单个任务或将其发布符号符号删除以进行列列,并返回另一个团队的成员提供凉爽或温暖的反馈组,以完成任务卡以完成并返回完成列。
团队名称或可交付名称 笔记卡上的单个任务或发布注释 任务删除从要列列,然后返回做
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