合作已经融入该行业,我们需要看到更多合作

大卫·科诺汉 (David Kernohan) 阅读了一份 Jisc/KPMG 报告,该报告强调了供应商合作所创造的机会,并指出了目前有多少联合工作正在进行

来源:Wonkhe | 高等教育政策、人物与政治

在国务卿在学费公告中提到的对提供商层面节约和效率的日益迫切的追求中,一个经常被提及的机会是大学和学院能够共享委婉地称为“后端服务”的服务。

对于这个计划的吸引力,人们的看法不一。一个普遍的观点是,大学非常重视自主权和独特性,而放弃以非常特殊的方式处理发票的能力是导致国家拥有综合高等教育系统的滑坡的一端。

从政治光谱的另一端,我们也看到人们担心,这种效率意味着失业和更严酷、更不灵活的工作环境,这种环境不重视某些运营领域必要的独特性。

当前合作的规模

在这种背景下,英国高等教育已经在购买和提供大量核心服务和能力方面进行合作的事实往往会被忽视。例子很多——这里列举几个明显的例子:

  • 招生:UCAS 是一个行业自有组织,负责处理每年收到的数千份大学课程申请,为申请者提供一致的体验。
  • 招生
  • 访问在线服务:久负盛名的 OpenAthens(Jisc 服务)允许通过单个用户名和密码直接访问从机构计算机到期刊文章的所有内容。
  • 访问在线服务
  • 互联网连接:Jisc 的 Janet 网络归行业所有,专门针对研究和教育需求进行了优化。它包括通过与国际 Eduroam 合作的联系实现全球无线接入。
  • 互联网连接
  • 员工招聘:Jobs.ac.uk(最初由华威大学建立)负责处理大部分高等教育行业的招聘广告。
  • 员工招聘 采购 质量保证

    一劳永逸?