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1. 执行摘要 卢帕内州立大学 2021 年至 2025 年战略计划以 2016-2020 年战略计划为基础，后者指导了大学在五年规划期内的战略方向、增长和发展。战略规划委员会与内部志愿顾问团队共同协调了 2016-2020 年战略计划的审查和当前战略计划的制定。委员会和内部志愿顾问团队进行了内部和外部利益相关者磋商，并组织了战略规划研讨会，该研讨会于 2021 年 1 月以虚拟方式举行。副校长和副校长、部门/科室负责人和工人委员会代表参加了此次研讨会。使用各种工具进行环境扫描，以了解实施战略的环境。外部宏观环境采用 PESTLEG（政治、经济、社会文化、技术、法律、环境和全球）分析法进行分析。高等教育领域的竞争对手分析采用波特五力模型进行。内部环境扫描采用麦肯锡 7-S 框架进行。通过内部和外部分析确定大学的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT)。制定了强化策略，以利用优势来利用已发现的机会，同时还制定了缓解策略，以克服已发现的弱点并尽量减少外部威胁对大学成长和发展的负面影响。战略计划的制定参考了联合国 2030 年可持续发展议程、欧盟-非盟高等教育质量保证标准和指南、国家发展战略 1、高等教育部、创新、科学和技术发展教育 5.0 以及津巴布韦高等教育政策委员会关于高等教育的指导方针等关键政策框架。该战略计划在规划期间寻求实现的关键里程碑包括：通过持续的员工发展计划和招聘教授和更多博士学位持有者来提高研究能力，促进商品和服务供应的创新和工业化，开发更多基础设施以增加主校区容纳员工和学生的能力，促进以遗产为基础的教育和旨在利用该省丰富自然资源的计划，以及促进、保护和记录本土知识体系 (IKS)。此外，该大学还寻求建立创新和工业中心作为促进和商业化创新的中心。我们作为卢帕内州立大学的愿景是：“成为一所以研究为基础的国际一流大学，在教学、社区参与、创新和工业化方面都处于领先地位”。我们的使命是“通过教学、社区参与、创新和工业化，应用基于研究的知识来发展社区。” 核心价值观
2021-2025 年战略计划
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