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本战略描述了未来五年成人社会护理的重点。在经历了近年来的严峻挑战之后，我们很高兴有机会总结我们的成就，并考虑如何在未来更好地支持成人和无偿护理人员的需求和期望结果。在全国范围内，成人社会护理继续面临巨大压力；有限的预算；人口老龄化和日益复杂的需求；劳动力短缺；生活成本危机以及疫情的遗留影响。我们继续为我们自治市镇的成人和无偿护理人员所表现出的力量和韧性感到谦卑，我们为我们充满热情的员工的奉献精神感到无比自豪，他们不知疲倦地努力确保人们的安全和得到支持。我们现在正开始一段转型和创新时期，以确保成人社会护理适应未来。重要的是，我们的战略重点既要考虑到国家背景，又要根据我们独特社区的当地机遇和挑战量身定制。我们的愿景受到以人为本的 #SocialCareFuture 运动及其“更光明的未来”愿景的启发，重新构想社会护理，以履行我们在《2014 年护理法》下的职责，并与白皮书《护理的核心是人》保持一致，同时优先考虑当地人民告诉我们对他们重要的事情。我们的承诺以价值观为导向，受到“思考当地行动个人实现现实”护理和支持框架的启发，赋权人们和他们关心的人以自己的方式生活，同时让他们感受到自己是社区的一部分。制定这一战略是为了支持我们的改进计划；它以我们迄今为止的历程和我们所获得的经验为基础，将我们支持的人置于我们做出的每个决定的核心。这是一个活生生的战略，我们将通过与有生活经验的成年人和无偿护理人员协商和共同制定，在其整个生命周期内对其进行审查和发展。我们坚信，我们的战略重点以及对早期支持、预防、联合制作和衡量人们真正关心的事项的成果框架的关注，将使我们能够克服最紧迫的挑战，实现我们的企业优先事项，使雷德卡和克利夫兰成为人们可以“健康生活和老龄化”的地方。
我们的成人社会关怀策略
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