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摘要 思科是互联网技术领域的全球领导者。他们致力于制定一项雄心勃勃的企业环境可持续发展战略，名为“可能性计划”，旨在通过清洁能源、循环经济和弹性生态系统帮助构建再生未来。该论文概述了思科从线性消费模式向循环消费模式的转变，这对于实现到 2040 年实现整个价值链温室气体净零排放的目标至关重要。循环经济战略的核心是将循环性融入产品设计。在思科，这始于 25 项循环设计原则，分为 5 个重点领域：材料使用；标准化和模块化；包装和配件；智能能源消耗；拆卸、维修和再利用。自 2019 财年 (FY) 以来，思科一直将这些原则融入其产品中，目标是到 2025 财年将它们纳入 100% 的新产品和包装中。为了实现这一目标，思科开发并扩展了一个操作系统来开发流程和工具、协调业务战略并赋予员工权力。这导致思科产品开发方式发生了大规模转变，包括建立循环设计治理模型、跨职能参与结构和基于 Web 的合规性评估工具。截至 2023 财年，思科 27% 的新产品和包装符合循环设计原则。凭借强大的治理和跟踪系统，思科正在朝着其循环设计目标迈进，并建立了可以继续适应未来产品和包装设计需求的循环基础设施。简介和动机思科的循环经济方法思科是全球领先的互联网技术提供商。我们的产品和服务包括网络、协作解决方案、安全解决方案、无线和移动、数据中心、物联网 (IoT)、视频、分析和软件解决方案。我们相信，经营一家伟大的企业不应该与关心和为公司所在的社区做出贡献相冲突。因此，思科在 2023 年推出了下一代环境可持续发展战略“可能性计划”（思科，2023 年）1。该计划旨在通过过渡到清洁能源、转变为循环模式和培育弹性生态系统来帮助实现可再生未来。循环转型是我们计划中的关键优先事项之一，该计划侧重于如何发展为循环和再生经济。我们通过采取整体方法来设计、制造、交付、回收和再利用产品，以最大限度地减少废物流、优化材料使用并延长硬件产品的使用寿命。未来的机遇从线性消费模式转变为从产品制造、使用和丢弃的整个过程向循环模式转变是一个重大的范式转变。它挑战了长期以来对自然资源的真正价值和废物流的持久遗产的信念。它将环境视为利益相关者，而这一概念在当前的经济模式中基本上被忽略了。我们的目标是到 2040 年实现整个价值链的温室气体净零排放，因此向循环商业模式发展一直是实现这一目标的关键。正确实现循环性带来了巨大的机遇，而未能实现转型只会推迟不可避免的商业和环境挑战，因为 45% 的排放与商品生产和土地管理直接相关（艾伦·麦克阿瑟基金会，2019 年）2。对于思科来说，这种转变意味着带领一个主要依赖原始和不可再生材料和水的行业走向一个更少开采、更具弹性的未来。对于我们的供应链来说，这意味着重新思考我们的设计流程方法，
本白皮书描述了思科的循环经济之旅
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