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但是，即将到来的时期将不仅充满不确定性，而且会有机会。在过去的几周中，为了提供帮助，我们已经对建立有弹性业务的策略进行了广泛的研究，以在经济衰退中生存。从哈佛大学，麦肯锡，德勤，贝恩与公司以及其他世界领导者的案例研究，研究论文和专家见解中汲取灵感，我们试图确定“差异制造商”的策略，这些策略不仅使某些公司不仅生存，而且在经济下跌之后又蓬勃发展，而竞争对手则无法追赶竞争对手。
通过经济衰退生存和壮成长的12种策略
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