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在与企业爱尔兰对公司支柱进行了审查后，我们开始了SMR。我们意识到要实现我们需要更改的公司的愿景，但不确定需要什么。SMR是一家公司广泛的评论，具有外部专业知识。它帮助Delmec澄清了与公司愿景保持一致所需的内容。，它将外部顾问的专业知识与公司的知识深度相结合，并制定了明确可行的计划。它通过允许DelMec的所有部门和职能的投入来创建整个公司的买入。我们的SMR顾问特别令人印象深刻，是购买和成功的主要贡献者。1。5年后，我们仍在成功实施该计划。对于有雄心壮志国际增长的公司，我不建议这样做更多。

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