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战略管理技术可以视为自下而上，自上而下或合作过程。在自下而上的方法中，工人向其经理联合国机构提出建议，而提案又向组织提出了更多的想法。这通常是通过资本预算方法来完成的。提案方措施评估了剥削货币标准，例如重新进行投资或分析思维。价值思想和利润高估平方测量主要错误来源。Square Measure批准的提议是替代策略的实质，所有这些都不是在战略风格或战略创造者的情况下完成的。自上而下的方法是最常见的方法。在其中，首席执行官可能在战略设计团队的帮助下决定了公司应采取的方向（Chan等，1997）。一些组织开始尝试进行合作战略设计技术，以承认战略选择的本质。
战略管理的方法
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