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成员是我们在SCSI中所做的一切的核心。我们认识到，社会的实力在于利用我们在物业，土地和建筑部门工作的广泛成员基础的专业知识，同时还可以在其专业团体中单独支持会员。在制定了这项战略计划时，我们试图继续在这两个方面交付，增强当前的服务，同时创新以提高会员资格的价值和相关性。作为计划过程的一部分，我们更新了愿景，使命和价值观，以认识到近年来组织的演变，并更好地使他们与SCSI持续发展的愿望保持一致。以下页面提供了起草计划及其关键目标和里程碑的方法的高级摘要，这些方法将在四个支柱中交付，这些支柱反映SCSI在倡导，教育和调节调查专业中的作用。该计划的实施将看到“代表，支持，连接和影响”的四个支柱中超过100个钥匙可交付成果的行动。该计划还旨在继续利用由于COVID-19的大流行而导致的在线服务交付促进的会员的可访问性；特别是区域连接性是SCSI未来的重点。在测量中，测量将是至关重要的，并且鼓励您在未来三年推出计划时提供反馈。Shirley Coulter首席执行官，SCSI希望成员通过访问各种支持和服务直接参与计划的实施，但我们将通过我们的各种沟通渠道（包括我们的每月指标报告）发布定期进度更新。我们很高兴听到任何想在路线图2024以及可能希望与社会更直接参与的人那里获得更多细节的人；我们的志愿者是提供这个雄心勃勃的计划的关键。建立在SCSI的稳固基础上，为了成员和公共优势，我们的位置很强，可以在2024年提供路线图，我们期待该组织在未来三年及以后的持续成功。
战略计划Roadmap2024
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