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摘要几乎没有任何组织不受社会数字化的影响，整个全球经济都会因颠覆性数字创新（DDI）而动摇。这要求在不断变化的环境中寻求现有公司的战略回应。本研究探讨了在现有公司的背景下，在这种情况下，探索了数字化转型的现象和数字业务策略的制定，在这种情况下是酒店行业。我们解决以下研究问题：1）酒店组织如何被数字创新打扰？和2）他们对这些破坏的战略反应如何？该研究方法由两个国际酒店连锁店的多个纵向案例研究组成，提供了丰富的数据集。“策略 - 实践”被用作理论镜头。结果表明，由于DDI，包括：1）与新的数字业务环境有关的三个总体组织响应； 2）将策略转化为实践3）重新谈判价值。的贡献包括扩展有关数字策略的现有文献和对现有公司数字中断的响应，以及对实践的影响。
对现有公司数字破坏的战略响应
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