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•公司决策是否，何时以及如何成为战略决策？贸易涉及什么以及有关rm范围，规模和地理范围的选择的后果？关于决定的战略意义的基于这些决策的战略意义的基础，大约有什么意外的ves和经济范围？•经理如何追求公司战略决策？公司管理决策与组织的形式和结构之间的相互作用是什么？哪些决策工具和方法指导经理？在公司规模和范围中，企业管理团队的性质和作曲如何？•是否，何时以及如何合并，收购，联盟和潜水琀碗保留其战略价值，以实现资源saloca琀碗在内部和整个rms上的gura琀碗？其他哪些方法可以添加，subs琀碗tute或补充这些公司发展模式？•当代的上下文趋势如何在公司战略决策的前提，过程和后果？三个趋势是值得注意的。在行业4.0 ERA中，诸如Automa in and，Ar琀碗昀碗智力，连接和分布式制造等技术的出现和不同技术如何？对ESG OBJEC的越来越重视和目的如何影响公司战略的选择？如何组织和管理多元化的企业，并考虑劳动力的结构和偏好的变化？所有应用程序都应考虑拟议的研究如何促进此thema thema c ques琀碗。提交了各种theore的cal perspec ves ves，以解决特定问题研究问题cons to cons cons to cons ots ots ons，提供对战略管理理论的贡献，并且很明显。
2023战略管理计划的研究
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